目前與國際先進水平相比，我國的磁性材料行業處于劣勢。在激烈的國際競爭中，國內磁性材料行業必定會成長出國際磁材巨頭，甚至于國際電子組件巨頭。我們預計，由民族磁材企業成長起來的國際巨頭，其成長大致會經歷如下階段。
集中化戰略
從無到有、由小到大，一般適合于采用集中化戰略。從產品的國際生命周期來看，該產品一般是處于向發展中國家市場擴張的時期，競爭手段也一般到了主要依靠成本領先來獲取優勢的階段。龐大的國內市場、對跨國企業入侵國內的限制、國內廉價的勞動力和豐富的資源、國際分工與產業轉移的背景，構成了民族企業應運而生、發展壯大的基礎。
采用集中化戰略，應選擇一些有廣闊市場前景的產品進行集中化經營，如當前的高磁導率軟磁鐵氧體、EMI鐵氧體、粘結釹鐵硼等。同時，這種集中化的選擇應能較充分地利用企業已有的優勢，或者企業能夠在該領域內構筑優勢。
目前，國內的磁性材料企業許多都處于集中化戰略階段。它們當中有許多都具備了進一步發展的基礎，有成長為國際巨頭的潛力。但誰將會脫穎而出？怎樣獲得持續發展？大家都在摸索。
橫向一體化
目前國內的磁性材料行業需要首先完成內部整合。由于歷史原因和多頭引進，磁性材料行業中，一些小企業（即使我們的大企業，在國際上也只是小企業）成長起來了。按照產業發展規律，在完全自由的市場經濟中，發展到一定階段，企業之間會通過合資、合作、收購兼并、聯盟合作、自由競爭等方式，完成產業內部的整合，提高產業集中度，充分發揮規模經濟效應。
縱向一體化
基本完成橫向一體化，再進行縱向一體化的現象較為普遍。當橫向一體化進行到一定的程度，行業內主要是幾個重要的企業在展開競爭。如果這些企業想吃掉對方一般較難；如果這些企業想相互合并，又常受反壟斷法的限制。這時進行縱向一體化將是提高企業效率、爭取競爭優勢的重要手段。通過縱向一體化，向產業的上游和下游延伸，同樣有自我發展、收購兼并、合資合作、戰略聯盟等方式。
先向上游進行縱向一體化，對國內磁性材料行業來說可能更為適合。首先，由于磁性材料的原料許多都屬于稀缺資源，先對稀缺資源實行有效控制，將更有助于對同業構筑優勢。其次，由于磁性材料用途廣泛，下游客戶較多，客戶的侃價能力有限，磁材企業向下游整合的要求一下子還不會十分強烈。再次，許多下游產業要么已經競爭激烈，要么介入壁壘較高，而上游在國內則較容易開拓。
在磁性材料的主要企業實現了橫向整合和向上游的整合后，它在產業鏈中就會擁有較大的競爭優勢。這時進行向下游的縱向一體化，企業將會占據更有利的地位。當然，也可能出現未向上游一體化，而先向下游延伸的情況。出現這種情況有三種可能：1、對具體的企業來說，先向上游整合可能較難；2、下游可能存在有利的投資機會；3、先向下游延伸能更好地發揮企業本身的優勢。
多元化戰略
隨著橫向一體化與縱向一體化的程度越來越高，企業的規模和在業內的地位會得到極大的提升。但發展到一定的程度，企業會遇到發展的瓶頸。到目前為止，無論是橫向一體化，還是縱向一體化，企業在產品線上都是采用相對集中化的戰略。由于每一類產品都存在增長的極限，企業要想獲得更大的發展，必須進入成長的第四階段――多元化戰略階段。
有些情況下，多元化戰略階段可能會提前到來。一種情況是替代品的出現。當企業的主導產品受到更為優良的替代品的有力沖擊時，企業就會面臨需要多元化的壓力。另一種情況是企業主導產品的成長空間遠不如原來預期的那么廣闊，或者雖然主導產品的成長空間依然巨大，但整個產業結構已非常惡化，不再存在從中獲取滿意利潤的基礎。因此，早在集中化戰略階段，企業就應未雨綢繆，時刻關注產業動向和未來趨勢，盡力做到在主導產品還處于“金牛時期”時，就著手培育未來的“明星業務”。
一般而言，“相關多元化戰略”比“非相關多元化戰略”更為有利，可以充分發揮已有的優勢，運用原來的資源。比如，從生產軟磁鐵氧體擴張到經營稀土永磁，從生產磁性材料擴張到經營MLCC、片式電感、片式電阻，都可以較充分地利用原有的技術、設備、人才、經驗、進貨渠道與營銷網絡等。
“非相關多元化戰略”有時也是可行的選擇。現實中也有極為成功的例子。一般來說，采用“非相關多元化戰略”適用于下述情況：1、原來的相關領域已不能容納企業的進一步成長，或者已不具備足夠的吸引力；2、企業在原領域已不能維持優勢地位；3、新的非相關目標領域具有足夠的成長性，一般處于產業形成的初始階段；4、目標領域中還沒有足夠強大的對手，企業能有效地越過壁壘，建立起優勢。
跨國經營戰略
中國全面進入跨國經營戰略階段：一是企業原來實行的技術跟隨與趕超戰略已取得極大的成功，企業的技術在國際上已經領先，處于技術輸出地位；二是整體國民經濟水平已得到了極大提高。
